一、HR的无奈
身为一个HR，总是有很多的无奈，在老板、部门、员工三者的夹缝中生存，经常会接到很多烫手的山芋，很忙，也很迷茫，甚至有些盲目，不知道路在何方。
在很多企业中HR只能称为人事管理，老板们听了很多课程，也知道人的重要，一个个人力资源部建立起来了，但是只有很少的公司做到了专业化，真正能成为企业的战略伙伴，大部分HR依然忙于救火和事务工作，参加了很多培训回来也是该干嘛干嘛。很多人力资源部甚至于都没有一套规范的体系和制度流程，定位不明确导致工作很难开展。老板对人力资源的期望值很高，喜欢把一些事情都安排给HR处理，但是职位有分工，不是所有的事情HR都能做好的。为什么现在流行团队，靠一个人一个部门的力量是远远不够的，公司上下，特别是中层需要的配合，而不是某一个人的力量。HR往往兼职多个岗位，就是现在很多的笑称“大内总管”，导致HR越来越不职业，和理想的HR越来越远。即使HR职业了，但是其他中层不职业，导致HR的很多理念无法推广，没有办法施展才能。
二、价值的体现：赢取信赖和降低风险
还记得前段时间低潮的时候和朋友电话沟通，她问我的问题：“你觉得HR怎样才算实现了自身价值”。当时苦苦思索了很久，现在有一些想法，和大家一起探讨。价值是由别人来评价的，10元钱在没有去用之前是没有价值的，只买了1元钱的东西，那么价值就是1元钱，想办法买了20元的东西，那么价值可以达到20元。在企业里面，HR的价值取决于内部客户，取决于老板，而不是自身。所以要实现价值首先要搞定老板。价值的高低首先就体现信赖，体现在在你的薪水，你的地位，老板对于你的建议的重视层度。
我们经常抱怨老板不懂人力资源，不懂专业，但是我们要信赖和尊重他，他负责的是运营和全局，他要买单，对于不懂得人来说，一般会说价格，所以在人力方案上来讲就是大而全但是他总不满意，因为你没有告诉他好处，对他不信赖，他也不信赖你！所以我们要信任老板，并让他感觉到，尊重员工不懂规则，不是很严重的错误耐心的多用心和沟通，用同理心来思维。
老板不支持除了不理解之外，另外一个就是考虑风险，所以我们需要明确的告知老板事情会带来的好处，以及可能遇到的风险，和我们可以采取的风险预案和备选方案，顺着老板的思路吸收前人的优点改良，获得老板的支持，在同样的时间内做的更好。
想要做到更好就一定要加强自身在人力资源方面的专业知识,恒佳人力资源服务中心从事人力资源服务有将近十年时间,可以说是陪着遂宁的HR们一起成长起来的.
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