中小企业需不需要外训

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了很多培训经理的认同，因为它说出了培训的重要性。但也有朋友对此很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱。

1、培训采取外训或内训，不是由企业规模或类型、行业所决定的，而是老板或最高管理层决定的，是由培训体系建设的重要性决定的，是由公司管理体系决定的。

2、外训不是万能的，一些公司管理层或是老板、包括培训经理、HR经理认为公司出了状况，就是培训出了差错，培训不到位所致，而且又固执的认为只有外来的和尚才能念好这个经，不重视公司内部培训师队伍建设，从而使外训效果不佳。

3、外训还是有必要的，但是一定针对培训需求进行分析，对象是谁，需要解决什么问题，需要培训什么内容，公司的生产性质和工艺流程如何等 ，然后一定要找对培训师，不能迷信大师、名师或是节约成本，随便找个培训师来糊弄糊弄，从而使用培训目标定位不准，目标方式与方法不适用，培训内容不精准，培训师在上面夸夸其谈，下面一片茫然。

4、培训后的行动学习和踊跃，有很多培训，只重培训实施，而后的培训效果评估和跟踪就没有了，如何将培训目标落地，如保督促行动，这才是最关键的。