一、 学习背景
作为HR你是否思考：工作一两年感觉自己仍是打杂的？为什么薪资始终上不去？HR为什么在企业得不到老板重视，得不到中层认可，得不到基层支持？为什么HR在企业没有地位，是HR不重要还是HR没有起到应有的作用？
二、 学习目的
HR小白个人技能提升，提高在公司的地位，改变公司各层级对HR的看法，为企业降低用工成本、提高人均利润，为HR个人带来在公司的华丽转身和升职加薪。
三、 培训细则：
培训主题 | HR小白实战技能训练 |
培训教师 | 人力资源管理师、人力资源讲师、具有多年人力资源管理和职业指导工作经验和咨询辅导服务，现任职某人力资源咨询公司副总经理 |
培训对象 | HR文员/专员、预从事人事工作和有兴趣的人员 |
培训时间 | 2018年5月6日-2018年12月31日（每次课程半天至一天，每次课前一周通知） |
培训地点 | 遂宁市 |
报名起止时间 | 2018年4月9日-2018年4月30日（本班限招30名） |
培训费 | 原价：5600元/人，现优惠价：2800元/人（老学员2300元/人）；单次课程费用：150元/人； |
备注：（符合服务条件的企业可使用服务券低扣） 1、报名：QQ： 22465033（微信同号） 电话：5822216 13550771527 2、缴费信息： 开户名称：遂宁恒佳企业管理服务有限公司 开户行：遂宁银行 账号:5002584300017 用户名:夏婉婷 开户行：遂宁工商银行 (开户网点：遂宁犀牛广场分理处) 账号：622202 2310000320078 |
四、 学习内容：
项目 | 课 程 内 容 | 项目 | 课 程 内 容 |
HR自我基础训练1 | HR职业素养提升与形象塑造方法 | HR基础技能训练2 | HR的会议实战技能方法 |
HR求职面试攻略 | 工作分析实战技能方法 |
HR新上任的90天工作方法 | 企业劳动定额定员的分析方法 |
HR如何提升在公司的地位 | 岗位说明书编写方法 |
招聘与配置 3 | 人岗合理配置分析 | HR工作计划与总结编写方法 |
人才需求鉴别方法 | 培训与开发4 | 如何做好培训需求调查和挖掘培训需求 |
高效招聘-公司核心价值提炼方法 | 如何编制培训计划 |
高效招聘-新媒体招聘渠道开发方法 | 上接战略下接绩效的培训过程管理 |
高效招聘-电话邀约技巧与方法实战训练 | 培训效果评估与量化技术 |
关键能力识别方法 | 如何开发有效的培训课程 |
招聘风险控制与防范技术 | 有效的培训体系建立方法（低成本） |
新人快速融入公司的方法 | 绩效管理6 | 3大思维突破方法 |
常被人忽视的十大面试要点 | 绩效体系-绩效激励机制建立 |
薪酬管理 5 | 员工缺乏积极性的分析与应对策略 | 绩效体系-绩效委员会组建与职责分工 |
员工福利激励操作实务 | 绩效体系-绩效模式评估与选择 |
薪酬体系-薪酬水平调查方法与报告撰写 | 绩效体系-绩效启动大会操作实务 |
薪酬体系-职位分析操作实务 | 绩效体系-战略目标年度目标月度目标分解方法 |
薪酬体系-岗位价值评估模型建立与操作实务 | 绩效体系-关键绩效指标库建立 |
薪酬体系-薪点制操作实务 | 绩效体系-各部门财务指标库建立方法与达成策略 |
薪酬体系-宽带薪酬操作实务 | 绩效体系-各部门关键任务指标库建立方法与达成策略 |
薪酬体系-各部门薪资结构设计与激励艺术 | 绩效体系-各部门执行力指标库建立方法与达成策略 |
薪酬体系-薪酬体系运行注意事项与优化策略 | 绩效体系-各部门学习成长创新指标库建立与达成策略 |
员工关系与职业发展 7 | 如何挖掘员工价值观 | 绩效体系-绩效指标制定方法与数据统计源挖掘方法 |
如何让员工快乐的工作 | 绩效面谈操作步骤与操作实务 |
新生代员工管理技术 | 绩效指标跟踪系统建立方法 |
员工职业发展规划-职业SWOT分析方法 | 绩效评估与绩效价值量化方法 |
员工职业发展规划-职业定位操作方法 | 绩效体系优化方法与操作实务 |
员工职业发展规划-职业选择与评估操作方法 |
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员工职业发展规划-HR快速成长攻略 |
五、 报名回执表
报名回执表
